近日，網(wǎng)絡(luò)上有人對一種“加班文化”作出總結(jié)：摸魚式加班，意思就是領(lǐng)導(dǎo)沒有下班，員工也不能提前離開。對此，很多員工都表示，“雖然反感，但很無奈”。他們對這種摸魚式加班沒什么大驚小怪，因為大多數(shù)企業(yè)都存在這個問題，“只是嚴(yán)重程度不同而已”。

從工作量大時偶爾“加班”，到“加班”成為一種企業(yè)文化，再到現(xiàn)在的“摸魚式加班”，加班二字，在悄悄變味，逐漸被附著上 “員工管理”“工作積極性”等所謂的職場意義。難道“加班時間長”就等于“干活干得多”嗎？難道工作時間的延長不會影響到工作效率嗎？難道無意義的加班不是在白白損耗員工精力嗎？若說有些以“加班”之名，行“延長工時”之實的企業(yè)，還能以常態(tài)化加班換來員工更多的勞動付出，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的剩余價值，則于公于私，“摸魚式加班”都益處不大。

對于那些能夠按時高效完成工作的員工而言，準(zhǔn)時下班卻只能落得個“不積極”的評價，還不如跟大家保持步伐一致，拖拖拉拉混一天，久而久之，工作積極性難免受打擊；對于那些本就效率不高、積極性不強的員工來說，加班為他們“摸魚”找到了最好的借口，長期等著“以苦勞換功勞”，哪兒還有自我提升的動力？至于企業(yè)，若是將“摸魚”當(dāng)“加班”來鼓勵，那么就只能收獲“身在曹營心在漢”的員工，工作未必有提升，怨言卻可能不會少，最終只會導(dǎo)致員工的“離心力”與日俱增。

除了“摸魚式加班”，“朋友圈辦公”“微信群加班”也都是換湯不換藥，無不是形式主義加班的體現(xiàn)。要從根本上治理好這類問題，還得制定更為科學(xué)的考評機制。要真正做到將員工的完成質(zhì)量和工作效率作為對其工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，而不單單是以領(lǐng)導(dǎo)印象、加班簽到表作為評價員工工作的依據(jù)。唯有如此，方能激勵更多人高質(zhì)高效地完成工作，像日劇《我，到點下班》中的主人公一樣，把所有工作消滅在8小時以內(nèi)，盡情享受下班后的快樂時光。