近日，媒體報道基層存在一批“沉默干部”，他們或被迫、或主動選擇不說真話、不說有實質內容的話。這種干部“群體失語”現象正在基層抬頭，損害干事創業氛圍。

人們常說，沉默是金，但是干部一味“沉默”可未必是“金”。基層干部距離群眾最近，最了解基層實際情況。如果他們面對發展中存在的矛盾和隱患，習慣于采取沉默態度，不去問、不愿問、不敢問、不想問，極容易錯過破解問題的良機。這樣的“沉默干部”多了，我們的事業面臨的風險就大了。

要讓“沉默干部”張開嘴，得搞清楚是什么讓這些干部選擇了“沉默”。從報道中我們看到，“沉默干部”的表現方式各有不同。有的奉行多一事不如少一事的原則，事不關己高高掛起；有的閉嘴裝糊涂，兩手一攤，兩眼一黑，啥也不管；有的干部有本領恐慌，遇事憑感覺，張嘴就露怯，面對上級忠心耿耿，面對工作不知咋整；有的認為“誰說誰犯錯、誰說就誰干”，所以選擇不說；有的想說不敢說；有的想說沒機會……不管哪種情況，有一點卻相同，那就是“各懷心事”背后反映了一些干部擔當意識、擔當能力的缺失。

打破“沉默”必須重擔當。要通過嚴格考核和執紀問責，讓“太平官”“老好人”難以為繼，讓“一團和氣”沒有市場；要開展知識、技能培訓，提高干部業務能力，讓不學習不思考、知識儲備長年不更新、沉默不會說的“南郭先生”有話可說；要通過建立健全相應政策機制，如容錯機制、激勵機制等，讓領導干部講真話沒有后顧之憂，等等。總之，要通過一切方式手段使越來越多的干部勇于擔當、敢于擔當、善于擔當，創造條件讓他們會說、能說、愿意說。

干部若沉默，發展也會“沉沒”。讓干部把“沉默”在嘴里的“金”吐出來，變成促進當地經濟社會發展的金玉良言，是發展的需要，是社會的期待。