自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái),阿勒泰地區(qū)阿勒泰市積極探索城市基層治理工作模式,在強(qiáng)化隊(duì)伍、打造陣地、完善機(jī)制上下功夫,不斷提升黨建引領(lǐng)城市基層治理工作水平,推動(dòng)城市精致服務(wù)提標(biāo)擴(kuò)面。
強(qiáng)建治理隊(duì)伍夯實(shí)“根基”
搭建“街道黨工委+社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”的五級(jí)網(wǎng)格化黨組織架構(gòu),將全市23個(gè)社區(qū)劃分為75個(gè)網(wǎng)格,選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格黨支部書記,將糾紛調(diào)解、便民代辦、衛(wèi)生等10項(xiàng)職能納入一網(wǎng)統(tǒng)管,確保發(fā)揮“一網(wǎng)多能”“共治共享”的功能。由退休人員、社區(qū)干部、居民代表、物管人員等群體組建“紅色家園”“金山先鋒行”等紅色網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)伍,開展政策宣傳、法律咨詢、環(huán)境整治、就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)500余次,引導(dǎo)居民有序參與治理。建立社區(qū)工作者“全崗?fù)ā惫ぷ鳈C(jī)制,采取每日安排1至2名“全科社工”坐班方式,受理辦理醫(yī)保、養(yǎng)老等方面的服務(wù)事項(xiàng),變“一人一事”為“一專多能”,全面提升社區(qū)干部服務(wù)群眾能力。
打造紅色陣地凝聚“動(dòng)能”
在各社區(qū)、商業(yè)區(qū)設(shè)立黨群服務(wù)中心23個(gè),配齊配全社區(qū)便民服務(wù)設(shè)施,將會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、閱覽室等作為功能室,為居民提供圖書借閱、健康養(yǎng)生、娛樂(lè)休閑服務(wù)等便民服務(wù),滿足社區(qū)居民需求。在環(huán)衛(wèi)工人、公交車駕駛員、護(hù)邊員等戶外勞動(dòng)者相對(duì)集中的市區(qū)成立“戶外勞動(dòng)者驛站”復(fù)合功能區(qū)5處,解決長(zhǎng)期戶外工作者吃飯喝水難、休息難、如廁難等問(wèn)題。探索“黨建+社區(qū)食堂”居家養(yǎng)老模式,以恰秀路街道紅石社區(qū)黨群服務(wù)中心為主陣地,構(gòu)建“居民派單+食堂接單+志愿送餐”助餐服務(wù)體系,組織15名志愿者提供上門送餐服務(wù),解決周邊高齡空巢老人和高齡獨(dú)居老年人群做飯難、就餐難等實(shí)際問(wèn)題。
深化治理機(jī)制明晰“職責(zé)”
建立每季度召開“街道黨工委+社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨支部+共建單位”四級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度,共商涉及到城市黨建、社區(qū)發(fā)展、居民權(quán)益等方面的重大事項(xiàng),推動(dòng)共駐共建、共治共享。整合共建單位服務(wù)資源、內(nèi)容,建立資源清單和需求清單,按照“居民點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單”服務(wù)模式,組織共建單位黨員下沉社區(qū)開展政策宣講、調(diào)解糾紛等活動(dòng)400余次,不斷增強(qiáng)城市治理力量。建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制,按照“一諾三評(píng)一審一公開”的方式,各社區(qū)黨組織每季度組織開展共建單位及黨員參與社區(qū)工作服務(wù)滿意度評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果作為共建單位及黨員年底考核的重要依據(jù)。