為破解物業管理能力不足和服務水平偏低兩大難題，青河鎮緊緊圍繞城市黨建“1+7”文件要求，以黨建為統領，將基層黨建與社區物業有機融合，以解決群眾急難愁盼為目的，全力推進“紅色物業”，不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。

三方聯動，提升紅色物業滿意度。選派1名黨委委員、副鎮長擔任物業公司黨建指導員，指導物業公司成立黨支部。推行物業服務企業和業委會成員與社區“兩委”班子成員“雙向進入、交叉任職”，利用社區換屆契機，選舉5名物業公司中層領導分別到社區擔任副書記、副主任，負責協調解決社區物業問題。同時，指導35個小區成立業主委員會，建立起黨組織領導下的居民委員會、業委會和物業公司等共同參與的議事協調機制，對矛盾糾紛、環境改造、公共設施完善等重大事項共同協商研究解決，通過活動聯辦、工作聯抓等方式，推動三方同頻共振、同向發力，著力打造黨的建設強、社會責任強、經營管理強、服務能力強，群眾滿意度高的紅色物業。

織一張網，構建社區治理新格局。把社區各支力量整合成為“一張網”，構建起社區、小區、業委會、物業服務企業“四位一體”城市基層治理工作格局。通過建立健全黨組織領導下的多方聯動運行機制，打造“黨員提事+網格議事+會議定事+聯動辦事+群眾評事”模式，換燈泡、疏通馬桶這些問題只要居民反映，物業公司隨叫隨到，有效解決群眾身邊的熱點難點問題，物業公司還提供了30余項免費維修項目，大幅提升了群眾的滿意度。新湖明珠小區探索創新將小區劃分為18塊“紅色責任田”，由各共建單位掛牌認領，綠化美化，與物業服務公司共同做好日常養護，營造了美麗家園人人共建的良好氛圍。

建示范點，促進物業服務新提升。在新湖明珠小區打造“紅色陣地”，為居民與物業溝通搭建起了橋梁，為群眾在家門口搭建起了服務平臺。推行“1143”工作機制，多方聯動，形成“百姓物業、你呼我應”的服務模式，為群眾提供全方位服務。以“有場地、有人氣、有活力”為目標，在“紅色陣地”建立紅色議事廳、樂讀空間、六點小課堂等多個服務區域，將社區政策解答、志愿服務等延伸到小區，孩子放學后有地方做作業，閑散老人有活動場所。社區在職黨員和物業公司黨員組成的3支“紅色管家”志愿服務隊，為空巢老人、上班族、冬城夏村居民提供免費日間照料、快遞寄存等服務，受益群眾2000余人次，贏得居民廣泛好評，切實打通服務群眾“最后一米”。